Оставить заявку
Укажите свои актуальные данные, и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
Нажимая на кнопку "Отправить заявку" вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
Комитет по улучшениям бизнеса: растите быстрее конкурентов на 10−30% ежегодно
Найдем точки роста, выявим ошибки в процессах, внедрим улучшения в 4 сферах бизнеса и покажем первые результаты спустя 4 недели
Обсудить ситуацию
Опыт масштабирования команд в x30 раз за 8 лет
Онлайн-формат — без привязки к региону
Без постоянного участия собственника
Обсудить ситуацию
Подходит для любой отрасли
Составим поэтапный план действий
Выберем оптимальную стратегию для решения задач
Обозначим возможные риски и перспективы
Разберем текущие проблемы в процессах
Бесплатная консультация: узнайте о скрытых резервах вашего бизнеса
После консультации вы узнаете, какие шаги необходимо предпринять для эффективного и планомерного развития компании.
Проведем аудит процессов в вашей компании — выявим слабые места и предложим неочевидные инструменты для роста бизнеса.
04
03
02
01
Знаем ваши проблемы и готовы их решить
Типичные ситуации, когда наши специалисты помогут улучшить процессы вашего бизнеса:
Задачи теряются или переносятся, прогресс очень слабый
Работники не понимают, кто за что отвечает
Между отделами «войны» и обвинения вместо совместных решений
«Герои-одиночки» решают кризисы, но система не меняется
Сотрудники боятся ошибиться и предпочитают бездействие
Персонал работает «от звонка до звонка», не предлагает идей
Процессы не оптимизируются годами («Всегда так делали»)
Все важные решения застревают на уровне собственника
Только вы думаете о развитии в продажах
Повысим продуктивность, вовлеченность персонала, доход и прибыльность бизнеса
Выстроим процессы таким образом, чтобы они работали годами и приносили желаемые результаты.
Новые возможности для развития
Бизнес-процессы оптимизируются
Команда становится эффективнее
Финансовые показатели растут
Появляются перспективы выхода на новые рынки, повышается лояльность клиентов, укрепляется репутация среди конкурентов.
Ключевые операции становятся эффективнее, время выполнения задач сокращается в 3−5 раз, рутинные операции автоматизируются.
Вовлеченность сотрудников возрастает, текучка персонала снижается на 40−60%, у каждого появляются четкие зоны ответственности.
Выручка увеличивается на 15−30% ежегодно, операционные затраты снижаются, маржинальность бизнеса повышается.
04
03
02
01
Находим слабые места в воронке, улучшаем конверсию, убираем возражения, которые мешают клиентам покупать.
Выстраиваем четкие роли, убираем дублирование функций, сокращаем лишние согласования.
Автоматизируем рутину, внедряем понятные регламенты, чтобы сотрудники тратили время на работу, а не на ее организацию.
Убираем источники перерасходов, настраиваем прозрачную аналитику, определяем инструменты для прогнозирования бюджета.
Продажи и продукт
Оргструктура
Регулярный менеджмент и процессы
Финансовый учет
Какие сферы прокачаем:
Комплексное и точечное улучшение: продажи, финансы, управление, культура
Применяем принципы кайдзен-концепции — японской методики непрерывных улучшений. Это не разовые решения, а системный подход: регулярные изменения, которые в сумме дают значительный рост. Без резких потрясений для бизнеса, с гарантированным результатом.
01:00
Длительность:
Расскажем о процессе работы
10.0%
183 234 ₽
Перерасход за 2024 год:
Лучшие практики внедряются во всех отделах компании.
Масштабирование успешных решений
Алгоритм работы комитета: от анализа проблем к системным решениям
08
07
Непрерывное улучшение
Постоянная работа над оптимизацией процессов и устранением новых ограничений роста.
06
Первые результаты
Улучшения в цифрах наступают через 3−4 месяца, а системные изменения через 6−12 месяцев
05
Постановка и контроль задач
На встречах ставим задачи сотрудникам вашей команды, направленные на улучшение работы. У каждой задачи есть дедлайн и ответственный за выполнение.
04
Регулярные рабочие сессии
Каждые 2 недели проводим Zoom-встречи, где анализируем текущие проблемы, проводим мозговые штурмы, прокачиваем мышление команды.
03
Запуск комитета
Формирование рабочей группы из ключевых сотрудников вашей компании под руководством опытного трекера с нашей стороны
02
Аудит с командой
Выявление операционных ограничений и проблем, которые мешают бизнесу расти.
Первичная консультация
Глубокий аудит бизнеса с собственником, определение ключевых направлений для улучшений.
01
Первые результаты уже через 1 месяц
Передадим методики для долгосрочного развития вашей компании
08
07
06
05
04
03
02
01
Александр Голутвин — трекер комитетов и управленец
с 16-летним опытом
Этот уникальный опыт масштабирования бизнеса в разных отраслях позволил выработать системный подход к управлению. Экспертиза Александра охватывает все ключевые аспекты: от финансового учета до организационной структуры и корпоративной культуры.
С 2013 по 2021 год Александр развивал строительно-производственную компанию DNS Development, пройдя путь от руководителя проектов до генерального директора. Под его руководством компания выросла с 15 до 600 сотрудников, что потребовало глубокой трансформации бизнес-процессов.
Курировать работу группы будет Александр Голутвин — создатель проекта «Комитет по улучшениям бизнеса». Александр работал в продажах и дистрибуции товаров из Китая в 2004—2012 и реализовывал крупные инвестиционные проекты в сфере строительства и производства в 2013—2021.
[ Статьи ]
[ 2013 - 2021 ]
Новый микрорайон планирует построить в Приморье резидент Свободного порта
Жилье как территория добрососедства — новая ценность на строительном рынке Приморья
Под приморским Артемом вырос настоящий мини-город
Время чтения: 1 мин.
Мы представим амбициозный проект, каких во Владивостоке еще не было – Александр Голутвин
Время чтения: 1 мин.
Время чтения: 1 мин.
Время чтения: 1 мин.
Формат не подошел
— вернем деньги в день обращения
Уверены в эффективности используемых методик и стратегий, поэтому гарантируем возврат средств, если вдруг формат нашей работы вам не подойдет.
Процедура без дополнительных заявлений
Мгновенный возврат платежа в день обращения
Возможность отказаться от дальнейшего сотрудничества
Тестовый период — 2 недели с момента старта
Исключаем финансовые риски для вашего бизнеса, делая сотрудничество с нами максимально безопасным.
06
05
04
03
Еще 6 причин доверить развитие комитету по улучшениям
03
04
06
Оставьте заявку или напишите в Telegram
Рассчитаем стоимость внедрения комитета для вашего бизнеса
01
Все задачи и прогресс отображаются в таск-трекере YouGile и протоколах встреч.
Прозрачность для собственника
Собственник освобождается от операционки и может сосредоточиться на развитии бизнеса.
Фокус на стратегию
02
Доступ к консультациям опытного трекера между регулярными встречами.
Экспертная поддержка
Рабочая группа из ключевых сотрудников обеспечивает комплексный подход к улучшениям.
Командное вовлечение
Онлайн-режим работы без географической привязки и с удобным графиком встреч.
Гибкий формат
Комитет не просто собирает предложения — каждая инициатива проходит путь от идеи до внедрения.
Видимый результат
01
02
05
Решение для команд, жаждущих постоянного развития и лидерства в своей нише
Формат идеален для компаний с командой от 10 человек, где собственник готов делегировать контроль за процессами и освободить себя от операционной рутины.
Наши методики и инструменты подходят для различных сфер бизнеса:
Агрокомпания и др
Услуги
Строительство
Производство
ИТ-направление
Торговля
Производственная компания
98%
до 12%
выполнение сроков
на 25%
снизили уровень простоев
Внедрена система регулярного менеджмента: организованы недельные планерки, внедрен таск-трекер, определены ответственные, а также сроки по ключевым этапам. Работа проводилась в течение 6 месяцев.
Отсутствие структурированных процессов на производстве приводило к простою 40% оборудования и регулярным срывам сроков поставки.
Решение:
Проблема:
увеличили производительность
Опыт бизнеса:
истории помощи клиентам
Проблема:
Решение:
Отсутствие взаимосвязи между отделами, непрозрачная система планирования, как следствие — перерасход бюджета, внутренние конфликты.
Внедрена система KPI по подразделениям и налажено кросс-функциональное взаимодействие. Еженедельные сессии позволили выровнять коммуникации и закрепить зоны ответственности. Процесс занял 5 месяцев.
снизили количество конфликтов между отделами
на 30%
в 3 раза
Строительная компания
сократили перерасход бюджета
Проблема:
Решение:
Отсутствие системного управления проектами, хаотичная загрузка сотрудников, низкая скорость разработки.
Построена система управления по agile-подходу: внедрены спринты, ревью, приоритизация задач, ежедневный контроль прогресса. Все процессы зафиксированы в таск-трекере. Внедрение заняло 4 месяца.
стартап привлек инвестиции
в 2 раза
на 850 000 рублей
IT-стартап
увеличили скорость разработки
Отвечаем на ваши вопросы
Первые результаты будут через месяц, а основные изменения становятся заметны через 3−6 месяцев. Все зависит от сложности проблем и объема необходимых улучшений.
Изменения происходят поэтапно, с регулярными встречами и обсуждениями текущих проблем. Плавно внедряются улучшения, что минимизирует возможные риски и позволяет быстро адаптироваться.
Все изменения направлены на выявление реальных проблем и улучшение текущих процессов. Это системный подход, который уже дал результаты в других компаниях. Если вам не подойдет наш формат, вернем деньги после тестового периода — 2 недели
Внедрение изменений будет происходить постепенно, без резких потрясений для бизнеса. Регулярные встречи занимают 2 часа каждые 2 недели, что минимизирует вмешательство в текущую работу и позволяет поддерживать высокий уровень продуктивности.
Понимание необходимости изменений приходит через регулярные встречи и вовлечение команды в процесс. Задачи ставятся с четкими дедлайнами и ответственными, что делает процесс не только обязательным, но и доступным.
Владельцы бизнеса делятся мнениями
Основатель «House»
Оценка:
5/5
Андрей
Все выходные у нас в агентстве была стратегическая сессия на 2025 год.
Поработали мы плотно как в процессе подготовки, так и на самой сессии. Выделили то, что мешает нам развиваться, определили видение и образ будущего, зафиксировали риски и действия в случае их реализации, поработали над продуктом и оргструктурой, и наконец, поставили цели на год, декомпозировали их в задачи и составили план действий.
Пока раскрывать цели и задачи на год не хочу, потому что «не говори гоп, пока не перепрыгнешь», но мы точно станем сильно лучше в продукте, сервисе и результатах, я даже в этом не сомневаюсь 🔥
Дмитрий
Основатель «Влад Синтез»
Благодарю за штурм и разбор одного из моих направлений!
Итоги встречи: сократили время на выполнение основных целей, определили действительно важные задачи, на которых теперь сосредоточим свой фокус.
Всё прошло классно, хотя признать некоторые моменты было непросто принять. После сессии было много дискуссий и обсуждений, что тоже оказалось полезным. 🤝🔥
5/5
Оценка:
[ Блог ]
